眾所周知，改革是把雙刃劍。比如上世紀(jì)實行市場經(jīng)濟(jì)改革，對一部分人來說是機(jī)遇，下海創(chuàng)業(yè)，發(fā)家致富；對另一部分人來說，面臨的卻是不得不無奈下崗。

如今農(nóng)業(yè)改革正慢慢鋪開，不僅是技術(shù)上的改革、經(jīng)營方式上的改革，還是土地制度的改革。近年的三權(quán)分置、土地確權(quán)、宅基地有償退出等等，都是農(nóng)村土地改革有序進(jìn)行的一部分。

目前來說，我國的農(nóng)業(yè)改革主要有這么幾個方向：

① 小農(nóng)經(jīng)濟(jì)被淘汰 

很多人說農(nóng)業(yè)領(lǐng)域不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)，因為農(nóng)業(yè)不是工業(yè)，不能把工業(yè)領(lǐng)域的概念套在農(nóng)業(yè)上。這個說法有道理，但小農(nóng)經(jīng)濟(jì)也不一定是農(nóng)業(yè)的未來，一畝三分地的形式注定在抗風(fēng)險能力、市場競爭力等方面無從參與未來農(nóng)業(yè)的競爭。

而現(xiàn)代化、規(guī)模化的農(nóng)業(yè)，當(dāng)然不能簡單套用工業(yè)領(lǐng)域的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，簡單擴(kuò)大規(guī)模的方式在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域或許會失敗。但失敗的原因不能簡單歸結(jié)于農(nóng)業(yè)不適合規(guī)模化，而是怎么規(guī)模化的問題。

② 缺乏特色 盈利點單一的產(chǎn)業(yè)將被淘汰 

你的規(guī)模種養(yǎng)殖項目如果沒有足夠的地域特色，也沒有多元化的盈利點，就盲目擴(kuò)大規(guī)模，能不失敗嗎？除了規(guī)?；?，未來農(nóng)業(yè)改革的另一大趨勢，就是發(fā)展特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，并且盈利點多元化。

③ 產(chǎn)業(yè)鏈升級 多產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)合發(fā)展

 如何形成盈利點多元化？這就必須靠聯(lián)合發(fā)展的思路，比如一個合作社或者農(nóng)企，光發(fā)展種植過于單一，可以跟其他組織聯(lián)合，延長產(chǎn)業(yè)鏈，涵蓋倉儲、加工、休閑旅游……充分挖掘農(nóng)業(yè)品的附加價值，才是王道。

此前已經(jīng)說過，改革是把雙刃劍，如果你沒有勇氣改變，可能就是災(zāi)難；但如果跟上時代腳步，保持終身學(xué)習(xí)的意識，它就會變成機(jī)遇。對于農(nóng)民來說，未來有5條出路可以選擇：

① 集中土地進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化發(fā)展 

改變小農(nóng)經(jīng)濟(jì)思維，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。所謂產(chǎn)業(yè)化，就是以行業(yè)需求為導(dǎo)向，以實現(xiàn)效益為目標(biāo)，通過專業(yè)化服務(wù)和質(zhì)量管理，形成系列化和品牌化的經(jīng)驗方式。

適合人群：有想法、有創(chuàng)新意識，并且有一定經(jīng)驗的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者。

② 將土地流轉(zhuǎn)給新型農(nóng)業(yè)主體 

把自己手里的土地流轉(zhuǎn)給周圍有想法經(jīng)營新型農(nóng)業(yè)主體（包括家庭農(nóng)場、合作社、農(nóng)企等）的人，這樣自己除了可以收租金外，還可以去城里打工，同時土地的承包權(quán)還是在自己手上。

適合人群：已經(jīng)拿到土地承包經(jīng)營權(quán)證，常年在城市打工，不想再種地的農(nóng)民。

③ 土地托管

 把土地交給社會化服務(wù)組織，或者種植大戶代為耕種管理，按約定進(jìn)行分成。

適合人群：不想再種地，土地托管體系較為成熟地區(qū)的農(nóng)民。

④ 土地入股分工

 將土地作為資產(chǎn)入股給合作社等大型農(nóng)業(yè)經(jīng)營組織，按期取得分紅。

適合人群：在外打工的農(nóng)民工。

⑤ 有償退出土地

 目前很多地方已經(jīng)開始出 臺承包地有償退出政策，但一定要想清楚，以這樣方式處理土地之后，就代表你的承包地從此就跟你沒有關(guān)系，再也收不回來了。

適合人群：已經(jīng)在城市定居，并且有穩(wěn)定收入的農(nóng)民。